+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
ГлавнаяСбербанкАнализ финансовой деятельности предприятий сферы услуг

Анализ финансовой деятельности предприятий сферы услуг

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область

Ключевые слова: экономика и управление народным хозяйством , экономика сферы услуг , экономический анализ. Библиографическая ссылка на статью: Морозова Е. На сегодняшний день сфера услуг выступает системообеспечивающим фактором российской экономики и представляет собой самостоятельную, экономически развитую систему предприятий различных отраслей, специализирующихся на предоставлении услуг [3,4,5,6,7]. Услуги оказываются не только специализированными отраслевыми предприятиями сферы обслуживания, но и производственными предприятиями.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Диплом на заказ - это просто о сложном! Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!

Анализ финансового состояния предприятия сферы услуг

Диплом на заказ - это просто о сложном! Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ! Анализ рынков на заказ! Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ! Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ! Без посредников и безпредоплат! В отношении всех документов гарантируется полная конфиденциальность.

Кроме того, необходимо техническое задание, в котором должны быть четко сформулированы задачи и цели анализа финансово-хозяйственной деятельности. Построение концепции антикризисной программы включает разработку мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия организации с использованием современных методов выхода из кризисных ситуаций: перепрофилирование бизнеса и его ориентация на наиболее эффективные и перспективные направления; повышение конкурентоспособности продукции; минимизация налоговых платежей, мероприятия по восстановлению платежеспособности, ликвидности и дальнейшему развитию предприятия организации ; консультационные услуги по совершенствованию системы управления.

Помощь в обработке и консолидации отчетных данных - услуга, адресованная холдингам и финансово-промышленным группам. Методики составления сводной и консолидированной отчетности во многом схожи, однако содержат много нюансов и ряд различий в задачах анализа. Мы можем предложить не только помощь в их подготовке, но и разработать эффективную методику анализа.

Разработка инвестиционных проектов. Необходимы при создании нового или развитии существующего бизнеса, разработке нового продукта, услуги или технологии, получении кредита инвестиций Аудит производственно-хозяйственной деятельности ТСЖ, УК, ЖСК.

Проводится проверка целевого расходования средств по инициативе Заказчика правления или собственников жилья, если это не противоречит Уставу. Стоимость услуг зависит от следующих факторов: объема исходной информации, которую Вы можете предоставить; требуемого объема и содержания работы; масштаба предприятия; потребности в расчете многовариантных сценариев и пр.

Консультант по менеджменту - это человек, который берет у Вас часы, чтобы сообщить Вам точное время, и с этими часами уходит. Роберт Таунзенд Не стоит думать, что клиентами консультантов являются в основном предприятия, имеющие катастрофические проблемы в сфере управления или находящиеся на грани банкротства. Наоборот, обычно это вполне успешные компании, занимающие лидерские позиции на своем рынке.

Эта успешность и лидерство и достигаются во многом благодаря продуманному управлению всеми сферами производственной и хозяйственной деятельности, при необходимости — при помощи квалифицированных консультантов.

Работы по управленческому консалтингу начинаются с диагностики системы управления предприятием. В ходе нее осуществляется сбор информации, необходимой для подготовки рекомендаций по совершенствованию системы управления.

Для диагностики используются различные доступные источники информации: интервью с руководством и ведущими специалистами компании; отчеты о деятельности компании за предыдущие годы; документы, регламентирующие деятельность предприятия; информация о рынке; прочая информация, которую руководство компании может предоставить консультантам.

По результатам диагностики мы готовим перечень рекомендуемых мероприятий, которые необходимо провести для повышения эффективности системы управления и решения других задач, стоящих перед компанией. В зависимости от задач клиента могут быть выполнены следующие работы: Разработка программы изменений, позволяющей определить спектр преобразований, в которых нуждается компания для поступательного улучшения своих производственно-экономических показателей.

Разработка стратегического плана развития, представляющего собой перечень мероприятий для качественного роста ключевых производственно-экономических показателей компании и позволяющего создать информационную базу для принятия оперативных управленческих решений. Стоимость услуг Услуги управленческого консалтинга нельзя считать типовыми. Во-первых, предприятия весьма отличаются друг от друга: и по размеру, и по сфере деятельности, и по сложившимся методам и традициям управления.

Во-вторых, сам характер задачи может значительно изменяться в рамках одного и того же направления консалтинга. Это эксклюзивные работы, тут требуется индивидуальный подход не только к процессу их выполнения, но и к ценообразованию. Стоимость услуг зависит от конкретных требований Заказчика.

Задача консультанта - проанализировать факты, связанные с деятельностью компании-заказчика, и исходя из пожеланий Заказчика, представить всю панораму возможностей и рисков. Основой в расчете стоимости услуг выступает расчет трудоемкости квалифицированных специалистов.

Консультации по разработке системы управления интеллектуальной собственностью Управление интеллектуальной собственностью представляет собой комплекс мероприятий по сбору и систематизации информации, формированию баз данных реестров объектов интеллектуальной собственности, созданию условий для их эффективного использования внутри предприятия и коммерциализации. Мы предлагаем Вам следующие услуги: организация инициативной инвентаризации объектов интеллектуальной собственности результатов научно-технической деятельности ; разработка предложений по формированию единой системы учета, управления и коммерциализации интеллектуальной собственности предприятия; подготовка регламентирующих документов по использованию, коммерциализации, правовой защите интеллектуальной собственности; разработка механизма учета НМА и НИОКР; а также другие работы.

Наши знания, подкрепленные практикой, позволяют организовать и провести работы по разработке и внедрению системы управления интеллектуальной собственностью наиболее эффективно с точки зрения трудо- и финансовых затрат. Если Вас интересует какая-либо услуга, которой нет в этом списке, Вы можете спросить о ней у наших специалистов. Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы.

В этих условиях руководитель предприятия работодатель должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как не возобновляемый ресурс или человеческий капитал.

Одним из важных видов деятельности менеджеров при управлении человеческими ресурсами является приём на работу.

Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия чистой потребности в персонале в качественном и количественном отношении с учётом места и времени, а также эффективное соединение характера решаемых предприятием задач с человеческой природой работников, выполняющих эту задачу.

Хотя многие менеджеры при приёме на работу ориентируются, прежде всего, на то, где раньше работал человек, получая эту информацию зачастую из личной беседы или трудовой книжки, существуют определённые технологии подбора персонала, которые с успехом используются в мировой практике. Petersburg Humanitarian University of Trade Unions Associate Professor of Economics and management Abstract The article examines the key approaches of current theory and practice to the organization of economic analysis, the features of development of the enterprises of sphere of services based on the use of relevant economic analysis.

Библиографическая ссылка на статью: Морозова Е. На сегодняшний день сфера услуг выступает системообеспечивающим фактором российской экономики и представляет собой самостоятельную, экономически развитую систему предприятий различных отраслей, специализирующихся на предоставлении услуг [3,4,5,6,7].

Вся полученная информация является конфиденциальной. Основной задачей каждого бизнесмена является достижение бизнес-целей, которые он перед собой поставил, на что и делается основной упор, что и забирает практически все время. Бизнес успешно растет, развивается, но в определенный момент Владелец компании понимает, что прибыль компании вследствие каких-либо причин меньше ожидаемого.

Причина подобного рода ситуаций связана как раз с тем, что, в виду своей максимальной занятостью по решению основных задач и достижения бизнес-целей, времени на косвенные задачи у Владельцев компаний не остается, либо же им не уделяется должное внимание вследствие своей загруженности. В итоге косвенные задачи в основном отходят на второй план.

Появилось много отечественных программ, позволяющих автоматизировать процесс расчета финансовых коэффициентов — базы для дальнейшей оценки финансового состояния компании. Что же касается самой этой оценки, ради которой руководитель и затевает весь процесс, то многие продолжают испытывать трудности. На презентации одной компьютерной программы разработчики объявили, что их программа позволяет считать сто финансовых показателей. Но для комплексной оценки состояния ресторана руководству все равно придется переводить сто показателей в один или несколько.

Если объектов управления больше пяти-семи, то неподготовленный человек теряет контроль над ними. Получается ситуация, когда можно посчитать несколько десятков показателей но оценить их могут только опытные финансовые аналитики, которые тренируются годами, являются большой редкостью и стоят дорого.

Поэтому актуальность темы исследования состоит в разработке доступной технологии регулярного анализа экономического состояния ресторана. Заниматься экономическим анализом бессмысленно, если правильно не поставить цель. А этого, кроме директора, никто не сделает. Под него подпадает многочисленный спектр видов хозяйственной деятельности, начиная с парикмахерских и заканчивая такими высокоинтеллектуальными видами деятельности, как программное обеспечение, юридические услуги, экономический консалтинг и т.

Принято общее разделение сферы услуг на производственные автосервис, ремонт телевизоров и интеллектуальные непроизводственные услуги юридическая консультация , хотя данное разграничение подчас весьма условно. Сфере услуг присущи следующие основные особенности. Здесь незавершенное производство — это услуга, находящаяся в стадии исполнения, а готовая продукция — уже оказанная услуга. Длительность производственного цикла в сфере услуг может колебаться от нескольких часов парикмахерские, фотография, кинотеатры, другие организации бытового и культурно-массового обслуживания до нескольких месяцев подрядные организации, работающие по крупным индивидуальным заказам.

Структура оборотных активов в целом имеет свои особенности. Для этого нужно установить плановые показатели деятельности и затем следить за их отклонениями — такой контроль требует не более 15 минут в неделю. Но обязательно в присутствии директоров по продажам и логистике! Необходимо предусмотреть три уровня постоянного контроля финансового состояния предприятия: Оперативный уровень — ежедневная еженедельная или ежемесячная процедура.

Это постоянная оценка фактического состояния по отношению к плановому. Изменение планов и прогнозов на этом уровне не происходит! Краткосрочный уровень — ежеквартальная процедура. Выполняя ее, необходимо углубляться в детали и уже вносить коррективы в плановые показатели на оставшуюся часть года. Средне- и долгосрочный уровень — это ежегодное планирование на следующий год и прогноз на последующие два года. В последние два десятилетия появился ряд новых весьма весомых долговременных стимулов развития сферы услуг.

Многоплановое воздействие на услуги оказывает современная научно-техническая революция. На основе компьютеризации, информационных технологий, новых средств коммуникации возник и стремительно утвердился на рынках целый спектр новых услуг, радикально обновляются их традиционные виды, повышаются качественные показатели обслуживания.

Алгоритм оценки и способы повышения финансовой устойчивости предприятий малого бизнеса сферы услуг Введение к работе Актуальность темы исследования. Опыт социально-экономического развития России показывает, что основой ее финансовой стабильности является финансовая устойчивость коммерческих организаций как наиболее важного структурного элемента экономики страны. Финансовая устойчивость не только служит показателем успешной экономической деятельности, но и является основой прочного положения хозяйствующего субъекта на рынке, позволяющего и руководству, и внешним пользователям финансовой информации определить потенциальные возможности предприятия, его платежеспособность и независимость в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Анализ деятельности предприятия и информационных потребностей менеджмента в целях построения системы управленческого учета 4 1. Характеристика исследуемой отрасли 4 1. Анализ деятельности и характеристика основных задач предприятия на долгосрочную и ближайшую перспективы 5 1. Изучение существующей организационной структуры и выделение центров финансовой ответственности; 6 2. Организация управленческого учета затрат и доходов 9 2.

Анализ и классификация затрат предприятия 9 2. Выбор метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции работ, услуг 14 2. Ваш e-mail не будет опубликован. Текст комментария. Содержание: 13 Анализ деятельности предприятий сферы услуг В статье рассматривается деятельность предприятий сферы услуг на современном этапе.

Систематизированы ключевые особенности. Анализ финансово-хозяйственной деятельностью предприятия по предоставлении услуг населению в ведении домашнего хозяйства. Предыдущая Предыдущая запись: Финансовый анализ должника.

Следующая Предыдущая запись: Внутренний финансовый анализ предприятия. Свежие записи.

12.2 основные направления анализа деятельности предприятий сферы услуг

Глава 1. Теоретические основы анализа финансового состояния организации 1. Цели и задачи анализа финансового состояния организации 1. Информационная база анализа финансового состояния организации 1. Черкизово, ул. Финансовая устойчивость в сфере услуг и ее оценка 9 1.

Вы точно человек?

Совершенствование управления финансовым состоянием сервисного предприятия: краткосрочный аспект на примере Калужской области. Черкизово, ул. Главная, 99, ауд. Актуальность темы исследования.

Характеристика деятельности сети аптек ООО "Старый Лекарь", организационно-правовая форма предприятия. Кадровая политика и организационная структура предприятия. Вид деятельности предприятия и вид выпускаемой продукции. Этапы оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Методические подходы к диагностике финансового состояния предприятия. Модели управления финансово-хозяйственной деятельностью. Характеристика ООО "Тиара".

Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Уведомить о поступлении.

.

Анализ финансовой деятельности предприятий сферы услуг

.

.

Анализ деятельности предприятия сферы услуг

.

.

В отличие от других характеристик деятельности предприятия, финансовая устойчивость.

.

.

.

.

.

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Оля Н.

    Анализ деятельности предприятия сферы услуг

  2. Валерия С.

    Анализ деятельности предприятия сферы услуг. Менеджмент, отчет по практике

  3. deovitosing1980

    Ключевые слова: анализ , прибыль , рентабельность , финансовый результат.